論理的思考 測り 方 7

JAC starts its overseas discovery journey in Beijing Auto Show
April 27, 2018

論理的思考 測り 方 7

最適な環境、最適な手順、最適な学習方法で学ぶことで、 スキル習得まで最短で到達することが可能に!, 愛知県名古屋市中区大須2-10-45 論理的思考というのは頭の中で考えている状態よりも、書くという作業をおこなうことで、よりはっきりと整理することができます。 論理的な女性の7つの考え方. 書くということで文字に表せば考え方というのは具体化しますので、足りない部分などをはっきりと認識できるようになるからです。 そこをまずは明確にしていきたいと思います。 c.getElementById(a)||(d=c.createElement(f),d.src=g, しかし、当時は「頭が良いんだなぁ。」程度で、考え方自体が違うということに気づけませんでした。 それでも、「どうやったら考えが深くなるか?」は常に頭の片隅にはあるものの、はっきりした答えは出てきませんでした。 その後、大学入学を機に 「論理的思考力」 に気づいたのですが� b[a]=b[a]||function(){arguments.currentScript=c.currentScript msmaflink({"n":"入門『地頭力を鍛える』 32のキーワードで学ぶ思考法","b":"","t":"","d":"https:\/\/m.media-amazon.com","c_p":"","p":["\/images\/I\/41JIpqO8ERL.jpg"],"u":{"u":"https:\/\/www.amazon.co.jp\/dp\/B07V32VJF2","t":"amazon","r_v":""},"aid":{"amazon":"2021105","rakuten":"2021102","yahoo":"2027068"},"eid":"kyItJ","s":"s"}); 思考方法には大きく分けて7つの基本動作があると言われています。まずは、その基本動作から説明していきたいなと思います。, 戦略思考で重要なキーワードが以下の通りです。・長期的に考える・細部ではなく全体を見通す・具体的でなく抽象的であって良い・リソースは持っているモノではなく、配分するもの・いかにして戦わないか?, ロジカルシンキングは以下のようなシチュエーションで役に立ちます。・大人数の時・多様性が高い時・ローコンテクストである時・集団による意思決定が必要な時, なぜこのような場面で必要かというと、全員で共通認識を取るための”共通言語”によってその場にいる人の合意形成を取る必要があるからです。, お互いの事を深く知っていたり、似たような人が集まっている集団であれば恐らく自身の感情が肯定される場面は多いでしょう。, 仮説思考とは”結論から考える”ことであり、思考の重要な部分を担っている要素です。個人的に、正解を求め続ける教育を受けてきている日本人は総じてこの仮説思考が弱いように感じています。, ・「はじめ」からではなく「おわり」から考える・「できること」ではなく「やるべきこと」から考える・「自分」からではなく「相手」から考える, とは言え、自分の情報が不足している状況から答えを出すのが不安なのは皆同じです。そんな時は、以下のようなマインドセットを持っていれば、自ずと不確実な中に入っていくのも出来るようになるはずです。, ・不確実性が高い中では、正解がない・不確実性が高い中では、正解が無いので”確率論”的要素もある・不確実性が高い中では、やってみなければ分からない・不確実性が高い中では、失敗も改善のプロセスの一部である, 上の4つの言葉が、僕たちの仮説思考に対する抵抗を少しでも和らげてくれることを願ってます、、、, フレームワーク思考では、良くも悪くも自身の思考を「型」にはめ込みます。ファイブフォース、3C、4P分析などが有名なフレームですね。, 僕たち人間は先入観や思い込みの塊です。その凝り固まった考えをほぐしていくためにフレームを用います。, 例えば、自社サービスを考える時に、自社の魅力に重きを置いて考えている人が3C分析を使うことによって、競合やその業界全体に対してマクロな視点を持つことが出来ます。, 逆にデメリットとしては、自身の独自のアイディア性が損なわれる可能性があるという事です。, 改めて、フレームワークは”自分の発想の死角を探し、盲点を見つける”為に使う思考法です。, 具体とは、形があって”目に見える”ものであるのに対し、抽象とは、形が無くて”目に見えない”ものです。, 例えば、3Cのフレームにおける自社・競合・市場はいずれも”抽象”で、個別の項目における情報が”具体”になります。, 基本的にはこの具体と抽象を行き来することによって抽象的な言葉の解像度が高まり、より具体へと落とし込んでいけます。, 具体と抽象は日常的に無意識に使っている場合が多いので、以下の視点を持つことが重要です。・今使うべきなのは具体?抽象?それとも両方?・今話している事は抽象的な事が具体的な事か?, 自分がどのフェーズの話をしているかによって更に具体的に落とし込めたり、更に抽象度の高い話が出来るようになります。, それは、他の4Wが”点”を知るためのものに対して、Whyだけが唯一”線”を知るためのものだからです。すなわち、何かと何かを関係づけるものだという事です。, 例えば、日常的に使われる”なんで?”では”原因と結果”や”目的と手段”を繋げる事を意味しています。, よくなぜを繰り返せと言われるのは、そもそも唯一”線”で知ることが出来るものだから。かつその”線”を長くして、本質的な関係性を見つける事が出来るからです。, 改めて、Whyの特徴を説明します。ぜひ実践していきましょう!・線で分かる=関係性が明確になる・他の人に聞かない方が愚かである・Why?を何度も繰り返して問いを作ることが出来る・知識ではなく、思考の疑問詞である, ただ、これだけだと、”パクリ”じゃないか!と思われるかもしれないので、アナロジー思考の特徴を以下にまとめます。, ・アナロジー思考では近くではなく、”遠く”から持ってくる(例:確定申告×オンライン→既存の確定申告に、既存のオンライン手続き)・具体的施策ではなく、抽象的概念を入れる→関係や構造のようなレベル感→根本的なもの, 同じ業界の中や、誰が見てもわかる類似商品のアイディアを借りてきても斬新なアイディアにはなりません。下手をすると意匠権や特許権、商標権の侵害で訴訟の対象にもなりかねません。(これがパクリに該当), 抽象度の高い共通点とは、商品の”要するにこういう特徴あるよね”と表現できるもので、例えば以下のようなものが挙げられます。, ・顧客ニーズの掴み方(UXを設計して、感情の変化を捉える)・流通チャネルの関係性(仲介業者を省くことで手数料を削減する)・製品の特長(テーマは”誰でも、便利に”というコンセプトである), このように商品そのものではなく、どういうコンセプトで、どういう関係性を持たせることで新しいアイディアになるのかという観点で見てみるとアナロジー思考は強まります。, この記事で知って欲しかったのは”何気なく普段自分が考えている方法には名前があって、思考力という1つのワードでは収まりきらない”ことです。, ただ、7つに思考を細分化したことで・自分には現状どんな思考の癖があるのか?・これから身に付けていきたい思考法はどれか?, が認知出来たのなら嬉しいです。思考法の具体と抽象で、皆さんの思考の解像度を上げる記事でした。ではまた。, (function(b,c,f,g,a,d,e){b.MoshimoAffiliateObject=a; TEL: 052-253-6245. 伝えることが上手になるということは、自分の意見を通しやすくなるということです。 結論から言いますと、論理的思考いわゆるロジカルシンキングは鍛えることができますし、毎日のちょっとした訓練によって、今よりももっと伸ばすことができます。 論理的思考力は1つの個性とも言える部分なので、小手先の工夫だけではなかなか体得することはできません。 しかし、以下の方法を習慣付ければ論理的思考の向上が期待できます。 ||c.scripts[c.scripts.length-2];(b[a].q=b[a].q||[]).push(arguments)}; ||c.scripts[c.scripts.length-2];(b[a].q=b[a].q||[]).push(arguments)}; 今回は論理的思考力を高める7つの方法について書きましたので、是非取り入れてみてはいかがでしょうか?, まずそもそも論理的思考、ロジカルシンキングって何なんでしょうか。 リンク, 次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。, 仙台市出身で、現在は大手人材会社で法人営業をしております。 学生時代には、キャリア教育のスタートアップでインターンをしている傍ら,matcherというOB訪問ツールで1年間で約200人の方と面談をしてきました。, 独学でコーチング勉強しています。 ご興味ございましたらTwitter,Facebookいずれでも対応しますのでお気軽にご連絡ください!, ハートドリブンはこれからの時代を”自分らしく”生きていくためのバイブルになっています。 書評と要約をまとめていますので人生豊かにしたい方は是非読んでください!, 夢をかなえるゾウは読者が実践形式で成功体験を積んでいけるようになっている小説です。また,心を動かす言葉もいくつか抜粋して紹介します。成功するための一歩を踏み出したい方は必読!, 自己開示が苦手な人は必見。松岡修造さんの「弱さをさらけ出す勇気」から、自分の弱さとどう向き合っていくのかを考えます。, リンクアンドモチベーション代表取締役の麻野さんが書いたTHE TEAMの概要と僕なりの感想を共有します!, 楽天の代表取締役の三木谷浩史さん著の「成功の法則92カ条」から、僕が個人的に刺さった言葉を抜粋してお伝えし、ビジネスの成功の秘訣を紹介していきます!, ”何気なく普段自分が考えている方法には名前があって、思考力という1つのワードでは収まりきらない”, [要約・書評]言語化が苦手な人必見!「言語化力」は自分の人生に豊かな言葉を与えるきっかけに!. c.getElementById(a)||(d=c.createElement(f),d.src=g, 「なぜ?」を繰り返すことが論理的思考力を鍛えることに繋がります。 しっかりと論理立てて話が組み立てられていると、話に矛盾点がなく、分かりやすく、否定的な印象を与えることが少なくなるからです。, 論理的思考を持つということは、社会人として非常に有利ですので、できれば持っておきたいスキルのひとつでしょう。 きれいな文字で書く必要はありませんし、自分でわかればいいので、まずは書く行為を実践することが重要です。, 分類するという作業も論理的思考にとっては非常に有効です。 MAIL: info@webtre-plus.com なんとなく毎日を過ごすのではなく、自分の論理的思考の精度をもっと上げるように意識して生活していけば、日々の積み重ねで自分の求める高さまで論理的思考力を高めることができます。 抽象的なニュアンスの表現はできるだけ避け、数字や固有名詞などで話すことも必要になってきます。, 書くということも非常に重要な作業です。 日々のちょっとした意識で論理的思考力を鍛えることが可能です。 msmaflink({"n":"Kindle Paperwhite 防水機能搭載 Wi-Fi 8GB 広告つき 電子書籍リーダー","b":"Amazon","t":"53-017098","d":"https:\/\/m.media-amazon.com","c_p":"\/images\/I","p":["\/41w8mjLiq1L.jpg","\/51L0NUCCefL.jpg","\/511hveQuZaL.jpg","\/51pzwHWZFtL.jpg","\/41eW03TgptL.jpg","\/51o51OC-kHL.jpg","\/51YJkqX7hwL.jpg","\/41BpCtgaFrL.jpg","\/41BpCtgaFrL.jpg","\/41gOGHkf7zL.jpg"],"u":{"u":"https:\/\/www.amazon.co.jp\/dp\/B07HCSQ48P","t":"amazon","r_v":""},"aid":{"amazon":"2021105","rakuten":"2021102","yahoo":"2027068"},"eid":"gY07o","s":"s"}); d.id=a,e=c.getElementsByTagName("body")[0],e.appendChild(d))}) 論理的思考力(ロジカルシンキング)を鍛える7つの方法. よく男性はロジカルな生き物で、女性は感情的な生き物と言われますね。 ビジネスの世界では感情的な思考より論理的な思考が好まれるので、女性の感受性は邪魔と思われることも多々あります。 答えが出なくても大丈夫ですので、自分のできる範囲でその疑問に答えていくよう努めるようにします。, 次は、相手が理解できる言葉を使っていくことです。 | Webマーケティング界隈の最新ニュースからすぐ使えるノウハウまで、わかりやすく紹介します!, 「ひと手間」でPDCAサイクル100周分の効果! 論理的(ロジカル)な視点が足りない…もっと論理的でスマートなプレゼンがしたいのに…, ビジネスの世界では感情的な思考より論理的な思考が好まれるので、女性の感受性は邪魔と思われることも多々あります。, 今回はバリバリ働きたい女性が身につけるべきロジカルな考え方の6つのコツをご紹介します。, 女性に限った話ではないと思っていますが、人は複数人で会議を行うと、徐々にそれぞれが考えたいこと、都合のいいことを口にし始め論点がずれてしまいがちです。, 例えばサービスが売れない理由を議論している時に、話が徐々にサービスの質やサービスの売り方の話のみに偏ってしまい挙げ句の果てには営業サイドの愚痴に終わってしまうことがあります。, 限られた時間内で今議論すべきことに集中し会議をコントロールするように意識しましょう。, 論理的な考え方ができない女性の特徴に、自問自答ができていないということが挙げられます。, 会議やプレゼンで「〇〇で〇〇だと思うんです」と話した後に、「…で?」と言われている人を良く見ます。, 相手に説明する時や交渉する時、プレゼンする時、必ず事前に自分自身に対して「だからなに?」「それがどうしたの?」と自問自答しながら鍛えましょう。, こういうふうに掘り下げて行くと、おしゃれでありたいから副業を始めたいという論理的とは言えない結果になったとしましょう。, 寝ながら食べると牛になる、食べ物を粗末にするとバチが当たる、ピアスに失敗すると失明するなどなど。, 子どもは疑うすべをしらないのでその時は信じますが、大人になるとそれは全て子どものしつけのための根拠のない嘘だということに気付きます。, 天才科学者のアインシュタインは幼少期から物事すべてを疑ってかかり、自分が腑に落ちるまで片っ端から調べる癖がありました。, ビジネスの世界にも同じように、論理的ではないけれどみなが何となく信じている物事が多くあります。, 偉い人がこう言ったから、ネットで上の方に出てきたから、などの理由で信じ込んでいる人は多いはず。, いくら根拠を並べても、自分の意見を受け入れてくれなかったり、反対してくる人はもちろんいます。, こっちにはこっちの正義と論理があるように、あっちにはあっちのロジックがあるんです。, 女性は議論しているとついつい感情的になりがちですが、相手の立場に立って考える包容力と冷静さを鍛えましょう。, しかし仕事で失敗したとき、上司に怒られたとき、思うように同僚が動いてくれない時など、息詰まると人はついつい感情的になってしまいます。, 感覚で判断することが得意な女性ほど、失敗したり理不尽なことがあると悔しくて感情的になってしまう傾向にあります。, 感情的な人はときにビジネスの場では不安定とみなされるので、定期的に幽体離脱して俯瞰で自分自身を見てみることを意識しましょう。, 数学と聞くと、アレルギー反応が出る人もいるかと思いますが、数学が得意な人は論理的思考力があると言われています。, 『日本の義務教育では「論理」という科目名で教わることはないが、数学を通して、その素養を学んでいるのである』(佐藤優), ビジネスでの課題を解決するという意味での、論理力、思考力、推測力、推敲力、論証力はすべて数学で養われるからです。, 大人になってからロジカルシンキング(論理的思考)を鍛えるためには、数学の勉強をやり直すことが1番手っ取り早く効果的です。, 数学なんて人生で一番苦手…!という女性がほとんどだ思いますが、数学はある課題を考える過程・解く過程で、養われる様々な能力(「論理力」「思考力」「推測力」「推敲力」「論証力」)が鍛えられるのでビジネスの現場でもすぐに応用が効くんです。, ビビ(ViVi)|テラスハウスのハーフモデルって何者?twitterやインスタなど, ・会議が始まる前にホワイトボードに「この会議の目的:〇〇〇」と書き出すか、自分のノートに書きだしましょう。, ・資料を作るときも、プレゼンをするときも、相手にメールを打つ時も、必ず事前に自身に対して「自問自答」をしましょう。, 「こういうもんだから」「昔からこうなんだ」と言われるとこに対して、常に「それってほんとなのかな?」とつぶやく癖を付けましょう。, 「あ、今自分は感情的になってしまってるな」と客観的に自分自身を見るようにしましょう。, 今からでも遅くはありません。もう一度数学を学び直して論理的思考を鍛えてみましょう。. 戦略コンサルタントが戦略を考える時、忘れてはならないのが実現可能性の確認です。実現可能性の検討を欠いた戦略は結局クライアントに実行されず、提言資料は数千万円の“高価な紙芝居”となってしまいます。, 例えばビッグデータを利用したマーケティングも最新の組織論に基づくティール組織の導入も、クライアントに実行する能力や受け入れる企業文化が無ければ絵にかいた餅です。, 実行可能性も考慮すれば、少々不格好でも人海戦術でビラをまいたり、ワンマン社長が強引に何でも決める組織にしたりする方が結果につながるかもしれないのです。, では、こうしたクリティカルシンキングスキルを身に着けるにはどうすれば良いのでしょうか?参考書籍やトレーニング法をご紹介します。, まずはおすすめ書籍です。クリティカルシンキング関連の書籍はいろいろ出ていますが、基本的なポイントはどの本でも結構重なります。以下にいくつか紹介しますが、これ以外の本でも良いので、まずは1冊を最初から最後まできちんと読んでみると良いでしょう。, グロービスは運営する経営大学院のカリキュラムにクリティカルシンキングを持っています。この本はその講座の内容を反映したもので、講座の受講者が参考書としている本です。, 内容的にはクリティカルシンキングだけでなく、ロジカルシンキングの分野までを一通りカバーしています。グロービスの講座を受講していない人が読むと、やや難解な部分もあるかもしれませんが、1冊読み切れば基本的な視点やスキルを整理することができます。, グロービス学び放題 公式HP:https://hodai.globis.co.jp/, “入社1年目で”とあるように、若手ビジネスパーソンを読者として想定している本です。例題をあげて説明しているので、入門編としてわかりやすいでしょう。, 尚、クリティカルシンキングの前提としてロジカルシンキングを位置づけているので、ロジカルシンキングについてはあまり詳しく触れていません。, 最後は世界的ベストセラーです。マスメディアでもかなり紹介されているので、タイトルはご存じの方も多いでしょう。, 本の表紙に「10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣」と記載があるように、思い込みを持って見てしまいがちなことを「ちょっと待てよ」とデータに立ち戻って見てみたら・・・という話が紹介されています。, 直接にクリティカルシンキングのスキルを説明している本ではありませんが、物事を考えたり検証したりする視点の持ち方という点で参考になります。, どんなスキルでもそうですが、クリティカルシンキングやロジカルシンキングなどの思考方法に関するスキルは、実際にやってみることが最も効果的なトレーニングです。, 日常のちょっとした時間を使って、物事をクリティカルに考えてみましょう。考える題材はビジネスのことでなくても、身近なことや興味があることで構いません。週刊誌の広告にある「見出し」などは、いい題材になります。, その時には、「なぜ〇〇〇が健康に良いと言い切れるのか?」、「従来の健康食品より有効といえる根拠が無ければ革命とは言えないのではないか?」など、「本当か?」や、「それだけが答か?」といった視点で考えてみましょう。, 「東京オリンピック後に大不況がやってくる」とあれば、「オリンピック後に全業種が不況になることはあり得るのか、好況の業種もあるのでは?」、「不況が来るとしたらどのような産業からか?」、「景気の反動が来ることがわかるなら、対応策を準備できるのではないか?」などと、鵜呑みにしないで思考してみるとよいトレーニングになります。, クリティカルシンキングは、物事を「鵜呑みにしない」という姿勢をベースにした思考法です。これはビジネスの世界だけでなく、現代を生きる中である意味では必須の力かもしれません。インターネット上に代表されるように、現代はフェイクニュース/偽情報があふれています。, 誰かから与えられた見解や情報を鵜呑みにしてしまうと、思わぬ失敗をしかねません。クリティカルシンキングスキルを高め、しっかり考えられるビジネスパーソンになりましょう。, こちらの記事でもコンサルタントにとって必要なスキルやノウハウについて解説しています。是非参考にしてみてください。, 次の記事は、現役コンサルタントが伝授するビジネスラインティングスキルについての解説です。. 分類することで無駄な要素や足りないものがはっきりと見えてきますので、次に何が必要なのかがわかります。 これはどうしてこうなるのか、幼い子供のように日々疑問符を投げかけてみます。 ビジネスを行う上では、論理的に考える力が求められます。論理的思考ができれば、会議やプレゼンで、筋道を立ててわかりやすく相手に説明できます。, 論理的思考とは、因果関係を整理し順序立てて考えること、あるいはわかりやすく説明することを指します。ロジカルシンキングとも呼ばれます。, 例えば、「夏になるとお腹が痛くなる」という説明では、「夏になる」ことと「お腹が痛くなる」ことの関連性がわかりません。, 「夏になること」と「お腹が痛くなること」の因果関係がわかり、納得しやすくなったのではないでしょうか?, ビジネスシーンでは、上司や部下、顧客に対して論理的に説明する機会があります。論理的思考はわかりやすく納得しやすい説明ができる特徴があるので、身につけておいて損はありません。, 論理的思考ができないとお悩みの方は、ぜひこの機会に論理的思考力について学んでおきましょう。, 結論が見えないと、話の中で押さえておくべきポイントが掴みにくく、聞き手にとっての“負担”になってしまいます。普段自分がどんな順序で話しをしているのか振り返ってみましょう。, 論理的思考力は、複数の物事の関係を整理して筋道立てることを指します。ですが、1つの物事だけに焦点を当てると、周りとの因果関係や相関関係を把握するのが難しくなります。, 1つのことに集中する傾向のある方は、1度時間をおいてから考え直してみましょう。客観的に全体像を把握できるようになります。, 積み上げ式とは、現在を起点にして今できることを積み上げていくことを指します。現時点でできることを積み重ねていくだけなので、論理的思考を必要としません。, 一方、1番最初に最終的な目標を設定して、目標を達成するためにやるべきことを考えていくのが逆算式です。仕事においても、売上や締め切りといった最終的なゴールが設定されていることが多いでしょう。仕事で役立つ逆算式の考え方を身に着けるには、論理的思考が必須と言えるでしょう。, 話をする時にまず結論から伝えることは、論理的思考力を身に着けるために手軽に取り入れられる方法です。, 話をしている途中で、"結局自分が何を話したかったのかわからなくなってしまった"ことはありませんか?, そういう時は、結論から話をすることで自分の頭の中を整理できます。また、結論が最初にわかったほうが、話を聞く側の負担を減らすことにもなります。, わかりやすく説明することに苦手意識をもっている方は、結論を最初に伝えることから始めてみてはいかがでしょうか。, 結論を最初に伝えることで、最終的なゴールが明確になります。次は、結論にたどり着くまでの説明が必要です。「なぜその結論になったのか」その理由を深掘っていきましょう。, 「なぜ?」を何度も繰り返していると、頭の中でまとめられないこともあるでしょう。そういう時は、紙に書いてみましょう。, ある問題をツリーのように分解して、解決方法を見付けるロジックツリーを使えば思考を階層的に可視化できます。頭で考えて行き詰まってしまったら、まずは紙に書いてみましょう。, ロジックツリーとは、物事を論理的に細分化し、思考を整理する為の、ツリー状の図のことを言います。, 「論理的思考」が世の注目を集めるきっかけとなった、世界的な経営コンサルティング会社出身の照屋、岡田 両氏による書籍。文章は平易で、思考という難解なテーマながらもとても読みやすい内容です。この書籍では概念としての論理的思考だけではなく、実践的なコミュニケーションスキルも学べます。, 「論理的に思考を整理する技術」「論理的に構成する技術」があれば自分の考えを論理的に伝えられるようになると謳う本書では、ロジカルシンキングの基本「MECE」(Mutually Exclusive、Collectively Exhaustive)も丁寧に語られています。, 日本語にすると「漏れがない、ダブりがない」という意味ですが、この感覚が論理的思考には必要であることが説かれます。論理的思考をゼロから学ぶなら、まず手に取りたい1冊です。, 論理的思考能力は、問題を解決する力に直結します。問題を明確にとらえ、解決手段を導き出すには論理的思考能力が不可欠です。, こちらの書籍は、有名経営コンサルティング会社で行われているという「問題解決能力」のトレーニングを「世界一やさしい」説明の仕方で述べたもの。身近な話題や的確な例示が多いので、この手の本が苦手な人にもオススメです。, 「考え抜く技術」「考え抜き、行動する癖」を持てば人生が切り開かれると著者は語っています。問題解決をするためには思考が不可欠であり、問題解決を重ねていけば自ずと論理的思考能力が磨かれることがわかります。, 中学生でも理解できるようなやさしい内容ですが、社会人にとっても役立つ内容が豊富です。, 1999年発売と15年以上も前の本ながら、いまだに論理的思考を啓蒙する書籍の中でも高い評価を受けています。著者はコンサルティング会社はじめ、多くの有名企業でライティングの指導などを行っていた人物で、本書は企業の研修資料としても使われる機会が多いようです。, 特徴はピラミッド原則というオリジナルの考えを展開している点です。自分の考えをピラミッドの頂点におき、それを下支えするのが前述のMECEであると説いています。, この考えをもとに「書く」「考える」「問題を解決する」「表現する」ことについて詳しく説明が述べられるので、自分のビジネスシーンを想像しながら読んでみるとよいかもしれません。翻訳本なので読み難い部分もあるかもしれませんが、ビジネスマンとして成長したいのであれば手に取りたい一冊です。, こちらの本の著者もコンサルティング会社出身で、MECEやフレームワーク、ロジックツリーなど、ロジカルシンキングの基礎的な内容が語られています。, 本書が最も焦点を当てているのは「イシュー(問題)」で、「解く前にイシューを見極めることが重要」だと著者は語っています。, 本書の最初に「常識を捨てる」という言葉がでてきますが、言葉どおり読後は新しい思考を持てるでしょう。, “東大、京大の生協で一番売れている本”として話題になりました。20年前に出版された書籍ですが、現在でも十分通用する普遍的な内容です。, PC文化が世を席巻しだした時代に書かれた本なので、創造性がある「人」と相対する「コンピューター」を対局的に書いている点も興味深い点と言えます。思考について考えるとともに、創造性や人間としての生産性にまで話が及び、アイデアをどうまとめるか、が独自の視点で語られます。, ここまで紹介してきた4冊はコンサルティング会社の問題解決メソッドが根本にありますが、そのような本が苦手だという人は、まずこちらを手に取ってみてはいかがでしょうか。, 論理的思考力はビジネスで活用できる場面が多く、社会人として身に着けておきたい考え方です。今回紹介したトレーニング方法や書籍を参考に論理的思考力を鍛え、ぜひビジネスで役立ててみてはいかがでしょうか。, 「企画書に何を書けばいいのか」と悩んでいる方に向けて、すぐに使える企画書の方程式や説得力を倍増させるノウハウを紹介します。せっかく生み出したアイデアをお蔵入りさせず、企画会議を通して実現させましょう。, 記事を書く時に意識したい指標のひとつが、「論理性があり説得力があるかどうか」です。そこで参考にしたいのが、「三段論法」。今回は、三段論法の概要と、三段論法を活用したライティング技法について解説します。記事の質だけでなくライティングのスピードも変わるので、ぜひ参考にしてみてください。, 【無料オンラインイベント】第4回MarkeMedia Days!マーケターの「今聞きたい!」を揃えた日本最大級のマーケセミナーイベント, 【先着限定25名様】3か月で売上4倍などの実績多数!1500社を超えるSEO支援をしてきたGIコンサルティングパートナーズのSEO実践オンラインセミナー, ferret編集メンバーが不定期で更新します。

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