海外 在宅勤務 割合 6

JAC starts its overseas discovery journey in Beijing Auto Show
April 27, 2018

海外 在宅勤務 割合 6

海外の在宅勤務の普及動向と導入事情 働き方改革などで話題にはのぼりますが、いまいち普及が伸び悩む在宅勤務やテレワーク。海外ではどれくらい普及しているのでしょうか?各国の事情をまとめてみました。風土や国民性の違いなどで事情も様々なようですよ。 ・プライベートと切り替えが難しい ・ネット環境が整っていない 在宅勤務とは、自宅で仕事をする勤務形態です。多様な人材活用ができると以前から注目され、新型コロナウイルスの影響でその割合は増加。日本の働き方が変わろうとしています。在宅勤務の実態調査からメリット・デメリット、ストレスをご紹介します。 最近よく耳にするテレワークですが、そもそもどのような働き方のことを指すのでしょうか? テレワークの普及率やテレワークとの違いにつ... 今回は、新型コロナウイルスの影響や海外の現状という観点から、リモートワークの普及率について解説していきました。新型コロナウイルス発生によって、日本では急速にリモートワーク導入する企業が増えています。みなさんもこれを機に、導入を検討してみてはいかがでしょうか?. ・IT活用による業務効率化 ・テレワーク環境構築 ・社員の通勤時間の削減 ・労務管理ツール:勤怠管理や業務管理ツールの利用 ・仕事上のコミュニケーション不足, 社員が大勢集まるメインオフィスと別で、分散してサテライトオフィス設けることで、密を回避でき、自宅よりも作業環境の整った場所で集中して仕事が進み、生産性を上げることが期待できます。, 以前よりメトロレジデンスは、わかりやすい360度写真の掲載やハンコ不要のデジタル署名による契約など全ての工程がオンラインで完結し、鍵の受け渡しまでコンタクトレスを実現してきました。家具家電やインターネット環境の整った部屋ですぐに利用が開始でき、ご利用中は定期清掃で清潔を保つサービスを提供しています。, メトロレジデンスでは、Webカメラやプリンタの貸し出しも行なっております。テレワークでお悩みの企業様はぜひ一度お問い合わせくださいませ。, ◇Follow us◇ サービスアパートメントの最新情報やお得なキャンペーンをメトロレジデンスのFacebook、Instagram、Twitterでお届けしています。ぜひフォローください!. ・運動不足、ストレスがたまる ・感染防止効果(密の回避) スキルを活かして在宅でテレアポ!時間や場所を選ばない新しいワークスタイルを応援する、主婦向け在宅ワーク(内職)の支援サービスなら[ママワークス mama works]豊富な求人情報の中から高時給・未経験OK・日払いなどあなたの希望の条件で簡単に検索が可能です! © 2020 Expat Life Japan | MetroResidences. ・家族やペットがいて集中できない ・自宅が狭く仕事場所がない テレワークを導入している企業の実施率、新型コロナウィルスをきっかけに増加した普及率はどのくらいでしょうか。緊急事態宣言が終了した後もテレワークの継続を表明している海外と日本企業の事例を紹介します。, コロナでテレワークを導入した企業の効果や課題は何だったのでしょうか。今後のテレワークの未来、継続の効果についても見ていきましょう。, 総務省のホームページでテレワークは在宅勤務、サテライトオフィス勤務、モバイルワークの三形態が含まれるものと定義されています。, 企業におけるテレワーク導入状況は総務省のデータによると2018年は19.1%。企業の規模別では、人数の少ない企業ほど導入率が低く、社員の多い大企業では導入率が高い傾向があります。, 100~300人未満の企業では導入率14.5% 働き方改革などで話題にはのぼりますが、いまいち普及が伸び悩む在宅勤務やテレワーク。海外ではどれくらい普及しているのでしょうか?各国の事情をまとめてみました。風土や国民性の違いなどで事情も様々なようですよ。, アメリカでは担当する業務内容や範囲、難易度、必要なスキルなどがまとめられた Job Descriptionと呼ばれる記述書により、個々の仕事範囲と責任は明確化されるのが基本です。このため、目標管理と成果から業績評価を行い、報酬を決定する制度が定着しています。また、労働時間管理の制約も設けられておらず、日本に比べて在宅勤務の導入に関する障壁が少ないと言えます。, 交通混雑の緩和やオフィスコストの削減、人材を確保する上でのインセンティブとして、また9.11以降は事業継続面での機能分散化の観点からもテレワークや在宅勤務は注目されており、現在は労働者の50%ほどがテレワーク出来る職に着いているそうです。, しかし一方で、個人の成果主義に走りがちでチームを維持しづらいなどの理由から、Yahoo!やIBMなどの大手企業が、テレワークを制限する方針を発表し、話題になりました。, 雇用関連制度はアメリカに類似しています。年間労働時間は1,700時間程度。フルタイム就業者の3人に1人は柔軟なスケジュールで働くことが可能な環境です。, フルタイムの就業者のうち、在宅勤務が可能な人は全体の22%、フレックスタイム制を使える人は42%、テレワーク等の柔軟な働き方を選べる人は48%となっています。テレワークとフレックスを併用可能なのは15%となっています。, イギリスは雇用主に有利な労働法制度となっており、比較的雇用市場は流動性が高く、長時間労働の習慣もありません。また、6歳以下の子供を持つ親、あるいは18歳以下の障がい児をもつ親に対して、仕事の時間数の変更、仕事の時間帯の変更、自宅で仕事をすることを要求する「フレキシブルワーク」を申請する権利があるため、テレワークに限らず、就労形態はある程度柔軟なようです。, そもそもがワーク・ライフ・バランスに配慮した文化です。労働者保護のために労働時間が厳しく管理されていて、特に残業時間に関しては厳しい制約が制度化されています。このため労働時間が管理しにくいテレワークにはあまり関心が寄せられておらず、特にテレワークに依存しなくてもよい環境が醸成されています。, 首都パリへの一極集中が問題視されており、居住者を地方に分散させるために、政府主導でテレワーク利用者を支援する「テレワークセンター」が相次いで設置されましたが、テレワークを促す起爆剤としては弱かったようです。, 90年代不況時における雇用維持施策としてジョブ・シェアリングが広く導入され、その結果、労働時間の短縮化、柔軟化に成功しました。これにより法定労働時間を超えて働く就業者が1割未満に低下しています。最近ではMulti-locational eWork(どこでもオフィス的な働き方)が増えていますが、コワーキングスペースの利用やSOHOに寄っていて、在宅勤務は少ないようです。, フィンランドでは、仕事に対する個人の満足度やワークライフバランスの実現に注目しており、ワークプレイス改革の一環としてテレワークを推進しています。テレワークの実施比率はEU内で5番目に高くなっています。, 通勤距離が年々長くなる傾向にあるフィンランドでは、その削減のためにテレワークが導入される事例が多いようです。また、政府がテレワーク推進プロジェクト「Tykes」を、年間1,500万ユーロの資金を投じて運営しており、大々的にテレワークの推進が取り組まれています。, 韓国では、テレワークや在宅勤務などを「スマートワーク」と位置付け、電子政府の進展を背景として2010年から大統領のリーダーシップで推進されています。, ワーク・ライフ・バランスの向上を目指し、2015年までに官民の30%でテレワークを実施する目標を掲げていましたが、その目標水準には遠い実態となっています。日本と同じく、伝統的な長時間労働や会社への帰属意識が高く、まだまだテレワークのメリットを疑う傾向が強いようです。, シンガポールも多くのアジア諸国に見られる、固定時間制度やフルタイム雇用が目立ちます。, しかし、労働力の3割を外国人に依存しており、慢性的な労働力不足が問題。これを解消するために、女性を中心とした国民の労働力市場への参加を促すために柔軟な働き方を促進しています。政府はフレックス・タイム、フレックス・プレイス、パートタイムなど、柔軟な働き方を導入する企業を支援していますが、在宅勤務などに関してはまだまだ発展途上の段階です。, 2017年の総務省発表に寄れば、テレワークの普及率は13.9%。年々微増してはいますが、まだまだ「普及している」とは言い難い現状です。, 海外の事情を振り返ってみても、日本と同じように会社への帰属意識やムラ文化の強いアジアでは、普及率も足踏み状態と言えます。しかし一方でどの国においても「ワーク・ライフ・バランス」が意識され始めている傾向があり、やはり柔軟な働き方やその多様性はこれからの時代必要だと認識されているようです。, テレワーク導入のためには、セキュリティ問題や社内の意識改革、個人のセルフマネジメント能力の向上など、確かにクリアすべき課題は多くあります。しかし、働く場所や働き方を自由に選べれば、それまで「事務所へ出勤する」「決まった時間に働く」というハードルを超えられないために埋もれていた人材が、活躍することができるかもしれません。, 海外の普及事情も鑑みつつ、テレワーク導入について再考してみてください。テレワーク導入へのステップについては次の記事で!, リモートワーク研究所研究員・ライター。 webショップの企画運営、web制作、ディスクリプションライティングを経験し、フリーランスに。リモートで働く二児の母。趣味は読書、観劇、俳句。, 「オフィスワークだけの会社」が「リモートワークが普通な会社」に変化するためのステップ、リモートワークで必要となるツールを紹介します。, リモートワークは「ちょっと相談させて」が言いづらい? コミュニケーションに関する2つの極意, 【ボクらの働き方】倉貫義人(株式会社ソニックガーデン代表) × 田原真人(Zoom革命代表) × 武井浩三(ダイヤモンドメディア株式会社代表取締役), フルリモートのエンジニアでもチームで働ける環境を(前編) 株式会社カルテットコミュニケーションズ(PR), 大切なのは、働く『場所』より『コミュニケーション』〜自律的に動いて考える人々・合同会社コベリン(前編), 「みんなで楽しく働きやすく」が「やさしい循環」を生み出す〜株式会社JAMSTORE(前編), 場所も事情も違うのが当たり前。リモートワークこそがスタンダード 〜株式会社ラクロー(前編), フルリモートのエンジニアでもチームで働ける環境を(後編) 株式会社カルテットコミュニケーションズ(PR), 【ボクらの働き方】倉貫義人(株式会社ソニックガーデン代表) × 林宏昌(株式会社リクルートホールディングス 働き方変革推進室 エバンジェリスト/Redesign Work Inc. 代表取締役社長) × 岩崎奈緒己(リモートワーク研究所副所長).

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