後輩指導 本 ランキング 6

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April 27, 2018

後輩指導 本 ランキング 6

◇(3)妥協策を考えておく 私もヒラのころそう思っていたのですが、管理職になって気づきました。 社会人になりキャリアを重ねていくと、新入社員や後輩の指導を任されるようになります。, 後輩指導は後輩のスキルアップ・成長だけが目的ではなく、指導者自身の成長にも大きく繋がっていきます。, しかし、はじめての後輩指導はもちろんのこと、後輩指導は何度取り組んでも難しいという声をよく耳にします。, この記事では、指導する側の社員の成長や、成長するためのポイントについて詳しく説明をしています。, 福永寿徳(ふくなが ひさのり) フラップスプラン株式会社 代表取締役 コミュニケーションプランナー コーポレートサイト→https://flapsplan.co.jp/ 運営メディア→https://oneness-gcl.com/, (株)LPNでコーチング・マネジメントを学び、独自戦略で健康器具ストレッチポール®を日本中に広める。その後独立起業し、コミュニケーション専門の参謀として全国の歯科医院から某有名ベンチャーまでマネジメントチームの構築に携わる。経営者の思考を整理し自立した「売上をあげる」チームを共に創るスタイルに定評があり、成長したい経営者からの相談が絶えない。, 後輩指導を任されたら面倒だと思わずに「成長するチャンスだ!」と前向きに受け入れましょう。, ビジネスにおける後輩指導は、学校や部活と違い“1つの大きな仕事”として後輩を育てなければいけません。, 実際に医療業界では「プリセプター制度」という先輩看護師が新人看護師に一定期間マンツーマンで指導をしながら、担当患者の看護ケアを新人看護師とともに行うという教育法が取り入れられています。, 看護師の後輩指導方法であるプリセプター制度に限らず、後輩指導の方法やポイントが記された本や、後輩指導を担当する社員の為の研修プログラムも多く存在することから、後輩指導は難しい・苦手と考える人が多いことが分かります。, 後輩にも伝えたことを完璧に覚えて欲しい、自分自身も完璧な指導を行いたいと考えているから、思い通りにならないことで傷つき、悩み、結果的に“後輩指導は難しい”と苦手意識を持つようになります。, 後輩を指導する時に意識することは、「一緒に成長する指導スタイル」を目指すことです。, できなかったことができるようになった後輩はもちろん成長していますが、できるようになるまで一緒に悩み、根気よく繰り返し指導していた自分自身の「指導スキル」は確実に上がっているでしょう。, 後輩と一緒に成長する指導スタイルを習得すると、キャリアアップをしてリーダーや中間管理職に就いた時に部下やチームメンバーを支援しながら目的達成を目指す「サーバントリーダー」として成果を出すことができます。, リーダーシップを発揮している良いリーダーが先頭に立つチームはメンバーの意識も高く、円滑に業務を進めることができ、高い成果をあげることができます。 リーダーは目標達成の成果を左右する存在なので、自分がリーダーに向いているのか、どのような[…], 後輩に自分の知識や経験、手法をもとに指導をしていくので、自分の指示に従って業務に取り組む後輩を見ることで、自分自身を客観的に見つめ直す機会になります。, 自分に足りていない知識に気付いたり、もっと効率的な手法を思いつくことがあるでしょう。, 業務に慣れてきたり、様々な業務を抱えて忙しくなると、やるべきと分かっていることでも、手を抜いてしまうことがあります。, 後輩を指導するうえで、自分ができていないことは後輩に教えられないですし、説得力に欠けます。, 「人にはやれと言うけれど、自分はできていない」と後輩から信頼を失う恐れもあるので、日々の自分自身の業務の取り組み方を見直すきっかけになり、成長へと繋がります。, 後輩のフォローや同じミスを繰り返さないために正しい方向へ導くことで、自ずと責任感が生まれます。, 責任感と自信を身に付けることができる後輩指導は、指導する側にとっても大きな成長に繋がるでしょう。, キャリアを重ねていくと、回りからのアドバイスがなくても業務をこなせるようになってきますが、「このやり方が正しい」という考えが固定化されてしまい、自分を振り返る機会が減ってしまいます。, 世代が違う人の価値観や意見を聞くことで、それまで気が付かなかった視点や気付きを得られることがあります。, 周りの言葉や価値観を素直に受け止める力(=素直力)は人を大きく成長させるので、後輩にも伝えてみてください。, 受け取らないAさんと受け取るBさん。より成長するのはどちらでしょうか? 今回は人の成長を左右する『〇〇力』についてお話し…, 太平洋戦争開戦時の際の連合艦隊司令長官を務め、多くの部下を統率してきた山本五十六は、数多くの名言を残していますが、「やってみせ」から始まるこの格言は現代の人材育成や後輩指導の礎になっています。, 手本を見せるだけでは、どこが重要なポイントなのか、気を付けるべきことは何なのかなどが伝わりにくいので、しっかりと口頭で説明をしましょう。, 説明をする時の言い方も、横柄な態度や上から目線ではなく、丁寧にゆっくりと話すことがポイントです。, また、一方的に説明して終わりではなく、後輩がきちんと理解できているのかという点まで確認するのを忘れないようにしてください。, 例えば、指導した内容の半分しか後輩ができなかったとしても、「ここまでは完璧にできるようになったね」と認めてあげることができます。, 認めることを繰り返すことで、後輩は自信を持つようになるので、意欲を持ちながら仕事に取り組むようになります。, このステップを踏んで指導をすると、後輩は指導内容を理解し、向き合ってくれる指導社員への信頼を寄せるようになります。, 自分のビジネス経験値を高めるためにも、苦手意識を克服して後輩指導に取り組んでみてください。, 大人が人生を豊かにするための情報メディアです。ライフスタイルからファッション、仕事まで質を上げて最高の人生を過ごしましょう。, 反対に、指導していないことを後輩ができなかった時に叱るのは極めて理不尽であり、信頼関係を崩壊させる恐れがあるので気を付けましょう。. さて、なぜ嫌われている上司は自分で自分を律して、直せないのでしょうか。 2020.11.14 (土) など, お使いのOS・ブラウザでは、本サイトを適切に閲覧できない可能性があります。最新のブラウザをご利用ください。, みなさーん! 上司はお嫌いですか? と、誰もが思っていることでしょう。 これらの本は読みやすい文章を意識して書かれており、普段本を読まない人でも読みやすい入門向けの本を選定しています。, (function(b,c,f,g,a,d,e){b.MoshimoAffiliateObject=a; あまりキツく言い過ぎるとパワハラだと言われてしまうこともあり、怒り方にも気を遣わなければならないようです。自分の仕事には責任をもつこと、迷惑をかけたらしっかり謝ること、基本的なことですがしっかり伝わるまで言い続けなければなりません。, 先輩社員は後輩社員の悩みや相談ごとを聞いてあげるのも仕事の1つです。しかし、後輩社員から相談ではなく愚痴ばかりこぼされると、ついお説教をしたくなってしまうものです。特にその内容が本質とはズレている時や、後輩社員が未熟であるが故の愚痴だとさらにイライラしてしまいます。 さて、ではどうやって嫌いな上司を潰す……異動または退職(転職)させたらいいのでしょうか。 今回挙げたのはあくまで「無能すぎる」「怒鳴る、キレる、泣く」「セクハラ・パワハラ」など上司の能力面に問題があった場合のアプローチ。 仕事において、「後輩への指導方法や接し方が分からない」という人も多いのではないでしょうか? 対面だけでなく、リモートでの指導となると難しさも増します。そこで今回は、外資系企業で働くコラムニストのぱぴこさんに、後輩指導のポイントやng対応などを教えてもらいました。 ■嫌いな上司を異動・退職させるには。必要な3ステップ 初めて後輩ができて指導をする立場になった時、どう教えたらいいか、どう叱ったらいいかなど、今までとは違った悩みが増えてきますね。同じ立場の人たちがどんな悩みを抱えているのかを含め、どんな指導方法が先輩、後輩双方にとって良いのか説明していきます。, 最初は誰もが仕事をスムーズにこなせるとは限りません。仕事に慣れた先輩社員でも失敗をすることはあるので、後輩社員が反省さえしていれば何か失態があったとしてもさほどイライラすることはありません。 msmaflink({"n":"3分間コーチ ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 (コーチ・エィ監修コーチングシリーズ)","b":"","t":"","d":"https://m.media-amazon.com","c_p":"/images/I","p":["/51FsEMkBQAL.jpg","/31oHdib7SPL.jpg","/31RlHzU2vJL.jpg","/31Ej7sLyf0L.jpg","/41xJ9cRPQbL.jpg","/41V97Ve+AAL.jpg","/41TlCn+nsLL.jpg","/31P9fBImVkL.jpg","/41bwHVzueFL.jpg","/318FoysLsRL.jpg","/11kr-pu3tdL.jpg","/31RNdEqQqmL.jpg","/31Ysfqi8ZNL.jpg","/41Khxwi+fIL.jpg","/31F8Dg+AjEL.jpg","/31Dzv-YguSL.jpg","/21W3d+g13XL.jpg","/41hclfV-aHL.jpg","/41EK6sx81fL.jpg","/21B4ncCFUJL.jpg","/41pLMxTfIPL.jpg","/4174Ex50HlL.jpg","/416xrWuXlYL.jpg","/41vGLQu7ddL.jpg","/41EGG49rcCL.jpg","/418s9bTQshL.jpg","/41BRgb4tNrL.jpg","/310r5Jbu-kL.jpg"],"u":{"u":"https://www.amazon.co.jp/dp/4887596251","t":"amazon","r_v":""},"aid":{"amazon":"1793849","rakuten":"1792103","yahoo":"1793850"},"eid":"pE1Ek","s":"s"}); パワハラ・セクハラは上司だけでなく、上司を処分しない会社ごと嫌いになりますよね。 しかし、皆が自分と同じではないので人それぞれだということを理解することが大事です。後輩1人1人のキャラクターを理解した上で、その人の立場に立ってものごとを考えてあげましょう。そうすることで、自分の考えややり方を強要するのではなく、その人に合った指導方法を見つけてあげられるはずです。, 後輩の指導にあたっていると、何度言ってもわかってもらえない…と諦めたくなることがあります。しかし諦めずに根気よく育成する気持ちが大切です。気持ちは伝わるものなので、根気強く一生懸命教えてくれる先輩の背中を見て、後輩もいつか大きく羽ばたいてくれるはずです。, 後輩へ話をする時に、自分の発言には責任を持って話をしなければなりません。例えば話に一貫性がないと、この先輩はいつも言ってることがブレていると思われてしまい、今後話を聞いてもらえなくなる恐れがあります。自分自身もしっかり芯を持って話をすることがポイントです。, そしてもう一つ気をつけたいのが、自分の意見ややり方を押し付けないこと。色々な考えがあることを理解して後輩の話もしっかり聞きましょう。押し付けてしまうと、後輩から何も意見が出なくなってしまう上に、やる気も失われてしまいます。後輩が新しい意見やアイディアを持っていればどんどん採用してモチベーションをあげることも大切です。, 人を指導するというのはとても難しいことです。より上手くやるにはマネジメントの勉強をすることをおすすめします。より良い指導方法を多く知っておけば、自分も後輩もよりストレスなく成長できるでしょう。自分で本を購読する以外にも、専門家のマネジメント講習を受けて学ぶ勉強方法もあります。, 後輩は先輩の背中を見て育ちます。教えたいことがある時は、まずは先輩社員がお手本になって実際にやってみせると良いでしょう。忙しいとつい口だけで説明して終わらせがちですが、そのちょっとした時間を作るだけで、物事が円滑に進むこともあります。, 自分が思っている以上に、仕事の重要性が伝わってない場合があります。 なぜ、仕事は好きなのに上司のためなんかに私が異動せねばならぬのじゃ。 2位の「とにかく無能」は、業務へ下手に口を出し、しっちゃかめっちゃかにする上司です。 といっても、血で血を洗う戦場ではありません。むしろ、悪口を言い続けてストレスを溜めるくらいなら策を練って相手を辞めさせる! という、ドライで爽快な社風の企業が多いからです。 日本では解雇規制が厳しいので、よほどのことがなければ上司もクビになりません。また、異動させれば異動先から悲鳴が上がることでしょう。 いくら嫌いでも上司の指示を無視すれば“あいつは仕事をやっていない”と、お偉方に報告されてしまうおそれがあります。 す。, 後輩が先輩と接する場合は、少なからず緊張するものです。何度も分からない部分を確認したり、「“ばかか?”と思われたらどうしよう」と質問するのをためらったり。, そうならないためにも、何をすればいいのか、また困った時にどうしたらいいのかを明確に伝えてくれる人は慕われます。, 後輩が緊張しながらも勇気を出して質問してきた時には、「今忙しい」などと拒否せず、しっかり耳を傾ける。, そんな先輩の「自分の話をちゃんと聞いてくれる」という雰囲気に後輩も安心し、結果として仕事も早く進みます。, 一緒に仕事をするなら、コミュニケーションを取る際に威圧感がないというのは重要です。, 開催日時  (window,document,"script","//dn.msmstatic.com/site/cardlink/bundle.js","msmaflink"); これが代わりに、5名の社員連名で「この人をなんとかしてください」と苦情を上げてきたら、それは人事問題です。偉い人は動かざるを得ません。上司のせいで集団退職されてしまったら、業務に穴が開くからです。 そう思ったなら、私はあなたの味方です。 嫌いな上司……とはいえダメなあの対処法 (トイアンナ) さらに飲み会で隣席NGにすれば、同じフロアにいても、ストレスは激減するでしょう。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 管理職研修の内容・目的を知ろう!学んだことを活かすために重要なことやおすすめのプログラムもご紹介, 【2019年最新版】おもしろい資格30選!趣味や暮らしに役立つ変わった資格を厳選してご紹介, 【助産師監修】胎動の時期や位置、種類とは?動きが激しい・少ない場合の対処法も詳しく解説!, 女の子の名前は古風なイメージがおしゃれでかわいい!人気ランキングTOP20と名前を決める11の発想法, DMAT(ディーマット)になるにはどうすればいいの?活動内容の詳細や加入するための条件について. ストレスが溜まって仕方ないとは思いますが、そこはぐっとこらえて「かしこまりました!」と笑顔で答えておきましょう。 初めて後輩ができて指導をする立場になった時、どう教えたらいいか、どう叱ったらいいかなど、今までとは違った悩みが増えてきますね。同じ立場の人たちがどんな悩みを抱えているのかを含め、どんな指導方法が先輩、後輩双方にとって良いのか説明していきます。 部下からすれば「そこは表情で察しろよ。おべっかに調子のりやがって」と思うところでしょうが、いざ持ち上げられる側になるとまったくわからないものです。 上司の上司は、あなたと直属の部下(=上司)の意見を比較したときには、上司を優先せざるを得ません。そうでなければ、上司の上司こそ「嫌われる上司」になってしまうからです。 Copyright © 1997-2019 Excite Japan Co., Ltd. メモの魔力 The Magic of Memos (NewsPicks Book), FACTFULNESS(ファクトフルネス) 10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣, シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―, ハッタリの流儀 ソーシャル時代の新貨幣である「影響力」と「信用」を集める方法 (幻冬舎単行本), MINE 総時価総額100兆円、利用者数1億人。ついに動き出す金融革命。「マイニング経済圏」は世界を変えるのか. そして3位は不機嫌を周囲にばらまいたり、泣いたり、キレる上司。 部下を指導する前、又は部下の指導に悩んだ時に読んでほしいおすすめ本を3つご紹介します。3つとマネジメント初心者にも分かりやすく具体例を交えて描かれています。読みやすい文章を意識しているため、普段本を読まない人でも読みやすいマネジメント入門向けの本です。 Kindle 端末は必要ありません。無料 Kindle アプリのいずれかをダウンロードすると、スマートフォン、タブレットPCで Kindle 本をお読みいただけます。, 「人の言うことを聞かない」「思ったとおりに動いてくれない」―後輩や部下に対して、そんな思いをもっている上司や先輩はいませんか。, 3分間コーチ ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 (コーチ・エィ監修コーチングシリーズ), 全体的な星の評価と星ごとの割合の内訳を計算するために、単純な平均は使用されません。その代わり、レビューの日時がどれだけ新しいかや、レビューアーがAmazonで商品を購入したかどうかなどが考慮されます。また、レビューを分析して信頼性が検証されます。, さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題

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