グループ会社 転籍 デメリット 11

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April 27, 2018

グループ会社 転籍 デメリット 11

5. 3. 東芝が音を立てて崩れ落ちていく感があります。本日のニュースで東芝の主要4部門の分社化が正式に決まったそうで、分社して新しく作った会社に、現在東芝本体で仕事に従事している従業員約2万人が「転籍(てんせき)」になるそうです。, これは、転籍を命じられた従業員の方は気が気ではないと思いますが、若い方だとこの転籍がどのようなものか知らない人も多いのではないでしょうか?, 転籍なので、人件費がかさむ勤続年数が長いベテラン社員さんを中心に新会社へ移されるかと思いますが、中には若いかたもいらっしゃるのではないかと思います。, そこで今回は東芝の分社化による転籍のニュースから、会社から転籍を命じられ転籍したときの「デメリット」についてお伝えしていきます。, 転籍の話でよく比較として取り上げられるのが「出向(しゅっこう)」ではないかと思います。, 出向も人によってはかなりマイナスなイメージを持たれる方もいるかもしれませんが、出向は転籍よりもまだサラリーマンにとってはましではないかと思います。, なぜなら、出向はまだ元の会社に籍があるからです。なので雇用契約は元の会社との間で結ばれているものが有効となります。, 出向した場合、ものと会社と出向先の会社が、その出向者への給与を6:4とかで分担して支払うケースを聞かれた方もいらっしゃるのではないでしょうか?, 一方の転籍の場合は、元いた会社との雇用契約が解除されて一旦退職して、新しい会社で雇用契約を結ぶことになります。, なので今回の東芝のケースでいうと、大学卒業して東芝に入社された方が転籍する場合、一旦東芝を退職して分社して出来た新しい会社に再就職みたいな感じになるわけです。, 東芝との雇用契約が解除されて、分社化により出来た新しい会社で新規に雇用契約を結び働くことになるわけです。, 肝心なのは、この転籍をすることで働く人にとってどんなデメリットが予想されるのかということです。, 前章でもとの会社との雇用契約が切れることを書きましたが、まずはこれ自体が大きなデメリットになるかと思います。, 特に今回の東芝のケースでは、東証一部上場の世界に名だたる日本の家電メーカーの従業員だったのが、雇用契約が解除されて分社化された新しい職場に転籍となるとそのデメリットは計り知れないものがあると思われます。, まず、収入・給与面で条件が悪くなる可能性は非常に大きいかと思います。今回のケースでは東芝本体の財務状態が悪いことに起因して分社化し2万人もの従業員を転籍させるというのですから、人件費をおさえるのが一番の目的かと思います。, そういった状況で、転籍した先の会社で給与面での条件が上がることは考えにくいでしょう。よくて、基本的な部分で同条件みたいな会社側の提示があって実際蓋をあけてみたら各種手当てが軒並みカットされていた・・・とかまだましな方だと思います。, また転籍となると社会的な信用度も下がったりすることが多いようです。マイホームに家やマンションを購入しようと銀行でローンを組もうと申請してもローンに通らないとか出てくるかもしれません。, 転籍したあとだと、申請用紙に記入する現在の勤め先の情報と勤続年数などを記入する欄があるかと思いますが、元いた会社を退職しているのでどうしても勤続年数が短くなってしまいます。, 今回の東芝の場合、財務状況がかなり悪化しての分社化で新しく会社を立ち上げ、そこに転籍するのですから、銀行などの審査は必然的に厳しくなると思った方がよいと思います。, これまで転籍することによって発生するであろうデメリットについて書いてきましたが、逆に転籍することで何かメリットになることがないか考えてみました。, 無理してメリットをあげるなら、元の会社の同僚で気が合わない社員がいたとか、嫌な上司がいた場合には、その人間関係から開放されるということがあると思いますが、これをメリットととってよいものか・・・?, 転籍と会社から言われた場合は、慎重に内容を吟味して自分で十分納得したうえで、転籍のオファーを受け入れるのが大切かと思います。. JFE系列も福利厚生が良さそうですよね。 2. 親会社の書いた絵を実行していく仕事が中心になる. 給与や福利厚生が親会社に準じている また、子会社と関連会社をまとめて関係会社やグループ会社と呼ぶこともあるので、覚えておいてください。 【大企業との違いは? 子会社と言えば親会社のような大企業とは全く違うように感じる方もいますが、必ずしもそうとは限りません。 会社からの指示は、時に全く希望にそぐわないものであることも少ないわけではありません。 特に出向や転籍というのは、仕事内容、働き方、勤務地など労働者にとって大きな影響が及ばされるものとなります。 では万が一出向や転籍を命じ・・・ 転籍とはグループ会社などで別の会社への移動を指す言葉ですが、人事異動や出向とは異なり、現在の会社を退職し新たな会社への再就職することを意味します。いざ会社から転籍を通達された際にも戸惑わないよう、転籍に関する考え方や対応、準備などを詳しく解説します。 グループ経営における業務効率化を目指した取り組みのひとつとして、シェアードサービスという仕組みが注目されています。グループ内における間接部門の共有化をはかる手法で、業務の平準化やコスト削減が期待できるといわれています。, 今回は、シェアードサービスの概要や仕組みを解説するとともに、企業事例やメリット・デメリット、導入時のポイントなども紹介していきます。, シェアードサービスとは、経理や人事、情報システムといったグループ内の複数企業に重複して存在する基本的な部門を、複数企業間で共有する仕組みのことをいいます。, 重複部門を一つにまとめることによって、コスト削減や業務の効率化、ノウハウの蓄積などが期待されています。2000年以降、法改正によってグループ連結経営が促進されたことから、より注目を集めるようになりました。, シェアードサービスの対象となる部門としては、総務、経理、人事、採用、法務、情報システム、営業事務といった間接部門が中心です。, 特に経理や法務といった専門的知識が必要な部門は、人的リソースを確保することが困難です。専門的な人材や知見をグループ間で共有することも、シェアードサービスの目的のひとつです。, 一つが、本社部門方式です。業務を集約するシェアードセンターを本社の一部門として設置し、社内やグループ会社内の間接業務をそこに集約する方法です。この方法は、本社の統括力を維持したい場合に適しています。, こちらはシェアードセンターを本社内に作らず、子会社化してしまう方法です。注力すべき事業の強化をはかったり、社内変革を行う際に適した方法といわれます。, シェアードサービスと似た制度として、アウトソーシングやBPOというものがあります。, シェアードサービスと同じく一部業務を社外に任せる方法ですが、どのような違いがあるのでしょうか。, アウトソーシングとは、外注や業務委託のことであり、自社内で行っていた業務を社外の会社やスタッフに委託することをいいます。, 直接利益とは結び付かない業務を外注することで、コア業務に注力することを目的としています。, シェアードサービスはグループ会社間で共通部門を共有することで、アウトソーシングは社外に業務を委託するという点が異なります。, グループ内に部門を集約するシェアードサービスでは、知見やノウハウは社内に蓄積されていきますが、社外に委託するアウトソーシングではノウハウの蓄積が難しいという点も大きな違いです。, BPOとは、「Business Process Outsourcing」の略称です。, つまり、BPOもアウトソーシングの一種です。ただし、一般的なアウトソーシングとは委託する業務の範囲が異なります。, アウトソーシングで委託される業務が総務や経理などの間接部門の一業務であるのに対し、BPOでは開発やマーケティング、業務設計や経営分析など企業の根幹にかかわる業務を部門ごと外部企業に委託します。社外業者に自社組織の一部を置いてもらうイメージです。, また、アウトソーシングはあくまでも業務のみの外注です。委託することで結果的に業務の効率化が実現したとしても、効率化までが委託範囲に入っているわけではありません。, 一方、BPOにおいては委託における運用方法、プロセス設計、課題解決の提案や結果分析といった範囲まで委託内容に含まれます。部門にかかわる業務すべてを社外に置くことがBPOの特徴です。, シェアードサービスは、どのような企業で取り入れられているのでしょうか。導入事例を紹介します。, LIXILグループは、トステムやINAXなどが統合して生まれたグループ会社です。統合当時は105社の子会社があり、それぞれに間接部門が存在していました。, そこで、グループの一体感を強化することを目的に、会計システムの統合をスタート。子会社の持つ販売や人事などの基幹システムとは切り離し、会計システムのみを統合することを選択します。, その結果、各子会社の基幹システムに影響を与えることなく、経理部門の人材ローテーションが可能になりました。, 9つのビジネスユニット、46の連結会社を持つNECグループは、人事・総務・経理・調達といった間接部門のシェアードサービスを実現しています。, これらの業務は重複している者の、会社ごとにプロセスや制度が異なっており、作業工程や人員配置に無駄があることが課題だったそうです。, そこで、先行して出張プロセスの改革に着手しました。申請からチケット手配まで2~3日かかっていたところを、出張者自ら手配できるように改革し、手配完了まで20分程度に短縮。事務処理の工数を約30%も削減しました。, 大和ハウス工業では、企業成長を維持することを目的に、82ある事業所で分散されていた経理業務の集約を実現しています。, それまでは、各事業所がそれぞれのプロセスで経理業務を進めていたため、ミスや手戻りが多発していたといいます。, 効率化が大幅に推進されただけでなく、ミスを出してしまうかもしれないという従業員の心的負担も軽減され、働き方改革にも貢献したそうです。, シェアードサービスを導入することで、企業にはどのようなメリット・デメリットがもたらされるのか、解説していきます。, シェアードサービスの導入による最も大きなメリットがコスト削減です。各企業に重複して存在していた部門を集中して統一化することで、無駄な作業や人件費を削減できるだけでなく、ミスの防止や業務の効率化を期待できます。, また、シェアードセンターを物価や人件費が安価な本社外の地域や国外におくことで、さらに削減効果を高めることができます。, 経理や法務、情報といった専門的知識を要する部門は、人材の確保が困難です。シェアード化してこれらの部門を共有することで、人的リソースの共有が可能になり、部門の専門性を高めることにもつながります。, デメリットとしては、シェアード化が進み特定業務が社外に集約されてしまうと、自社内に専門家がいなくなってしまい、何かあったときに連携がとりづらくなってしまうことがあげられます。, 相談先や窓口を設置しておくなど、社員が問題に出くわした際の解決方法を周知していくべきです。, また、大企業がシェアード化を進めるにあたり、膨大な費用や開発時間がかかることもデメリットといえるでしょう。, グループ規模が大きければ大きいほど、子会社間のプロセスにも相違が出てきやすく、統合には相当な労力が必要になります。, 導入に当たって最初に取りかかるべきなのが、導入範囲の決定です。シェアードサービスは、一般的に総務や経理、人事といった間接部門が対象となります。, その中で、どの部門のどの業務をグループ間で共有するのか初めて決定します。ポイントは、現状の業務における課題を洗い出し、導入によってどんな目的を達成したいのか明確にしておくことです。, シェアードサービスの導入に当たり注意すべきなのが、業務の平準化によってクオリティを落としてしまったり、導入過程で事業に支障を出してしまうことです。, グループ規模が大きくなればなるほど、子会社間の実情に合わせて、制度や運用プロセスには差異が出てきます。, 無理に統合を進めると、かえって業務を非効率にしてしまう恐れがありますので、慎重に導入計画を設計すべきです。, シェアード化を進めて組織変革が行われると、人事異動や雇用形態の変動が発生する可能性があります。, また、慣れ親しんできた業務プロセスを一新するには、一時的にスイッチコストがかかることも覚悟しなければなりません。, そのような変化によって社員や子会社がモチベーションを低下させないよう、導入は全社の納得のもとに進める必要があります。, グループ会社でシェアードサービスを導入すると、コスト削減や業務の効率化といった多くのメリットを享受することができます。, ただし、子会社それぞれの現状に配慮し、通常業務に支障を出さないよう、配慮しながら導入をすすめていくことが重要です。, また、シェアードサービス導入を検討する際は、各子会社の人事評価制度をはじめとする各種制度を見直すことも必要です。, それぞれの内情を理解し、労働環境に即した制度を設計する必要があります。まずは、グループ内の人事制度の見直しから着手してみることがおすすめです。, 人事評価制度サービスをリードし続けるあしたのチームが考える人評価制度の「いまとこれから」、深い洞察とエビデンスに基づいた最新のレポートをダウンロードいただけます。, 導入企業3000社の実績と12年間の運用ノウハウを活かし、他社には真似のできないあらゆる業種の人事評価制度運用における課題にお応えします。, 株式会社あしたのチーム 残念ながら、子会社社員を下に見ている親会社社 … 大手子会社やグループ会社の採用が積極的となっていますが、そもそも「子会社」や「グループ会社」とはどういう関係なのでしょうか?また、その定義や立ち位置的なものについても解説します。 ■子会社について 親会社と子会社の関係性は、基本的に子会社の株の50%を親会社が所有していればその会社は子会社と認定されます。しかし、親会社が40%しか株を所有していない場合でも、資金源として頼っていたり、決裁権を … 中でもグループ企業に親会社があり、その子会社に転職するというときに子会社なので転職すればどのようなデメリットがあるのかということは気になるかと思います。 今回は親会社でなく子会社に転職することについて解説をしたいと思います。 豊田通商(トヨタグループ商社)の子会社で3年間働いていた私が、子会社で働くことのリアルなメリット・デメリットをご紹介していきますので、就職・転職を考えている方はぜひ参考にしてみて下さい。, 「子会社」と聞いても、実際のところどのような定義か分からない方もいらっしゃるかと思いますので、まずは確認していきましょう!, 議決権のある株式の50%超を、他の会社(この場合親会社を指す)に保有されている会社を指す。たとえ50%以下であっても40%以上の株式を保有され、営業方針の決定権、役員の派遣状況、資金面等から判断して実質的に支配されていると判断される場合には、連結上「子会社」とされる。子会社は連結決算の対象となる。ある会社の株式を100%保有する場合は、完全子会社と呼ばれる。証券取引法においては、子会社に準ずる関連会社が定義され、子会社と関連会社を併せて「関係会社」という。, 要約すれば、親会社に多くの株を保有されていて、実質的に経営権を支配されている会社のことですね。, 東洋経済オンラインによれば、上場企業の子会社の平均は約20社ですので、東証一部上場企業の1,940社だけに限定しても、1,940×20で、38,800社もあることになります。びっくりですね。, 日本の会社の合計は400万社前後で推移していますので、少なくとも日本の会社の1%は子会社ということになります。, ちなみに2018年現在、一番子会社を持っている会社はソニーで、その数はなんと1,292社です!これもまた驚きですね。, 親会社が安定していれば、のほほんとした環境で働けて、さらに社会的信用もあり世間体も良いが、給与は70〜80%というところでしょうか。, いわゆる独立系といわれる中小企業と比較した場合、親がいる分安定感がありますし、福利厚生なども子会社に軍配が上がるのではないかと思います。, ご参考までに、私はこのトヨタグループ商社の子会社へ、医療系の財団法人の営業から、パソナキャリアを利用して転職しました。私の同期は、リクルートエージェントを利用している人が多かったです。, やはりトヨタグループや財閥系(三菱・住友)などの大手子会社への転職は、転職サービスもリクルートやパソナなどの大手を利用した方が、抜け漏れなく多くの求人情報を取れるので、今までのキャリアに自信がある人には、上記2社への登録をおすすめします。, 一方で、第二新卒などキャリアが少し浅い状態で子会社への転職を狙う人は、ハタラクティブが断然オススメです。, というのも大手転職エージェントは、勤務期間が短かったり、スキル不足と判断されてしまった場合、「サポート不可」ということで、登録出来ないことがあるからです。しかし、ハタラクティブは違います。, 「第二新卒やキャリア不足の若者の正社員就職を全力で支援する!」という明確なビジョンを持っていますので、足切りなどなく、どなたでも安心して登録・利用することが出来ます。このハタラクティブの就職支援サービスは、2013年に厚生労働省からの認定を受けており、今の若者のキャリアについて、非常に真剣に考えて事業を行っています。, また、担当者が実際に何度も足を運んだ企業の案件のみを取り扱うので、希望としっかりマッチングした求人紹介が出来ることも強みとなっています。, 個人的な話になりますが、私の弟は2017年に新卒で入社した物流会社を2ヶ月で辞めてしまいましたが、このハタラクティブを利用して、大手化学メーカー子会社(住友系)への転職を成功させました。, 実家に帰って彼に会うと、「リョウ君なんで子会社辞めたの?定時で帰れるし、仕事のスケールでかいし、俺めっちゃ楽しいわ!」といつも言われます。「余計なお世話だわ!(名古屋弁)」と答えますが、毎日が非常に充実しているみたいで、兄貴としてはとても嬉しいですね。, 子会社で働くデメリットを端的に言えば、親会社の思惑で作られた会社なので、正直、親会社の手足的な立場で動くことが多いことです。, 私が働いていたトヨタグループの商社は約700社ほどの子会社を持っていましたが、この会社は鉄の原料を担当する、この会社は鉄の製品を担当する、この会社はアルミの原料を担当するというように、親会社がそもそも担当していた業務を子会社に移管して子会社が生まれるケースが大半でした。, 親会社は実務を子会社に移管することで、新規事業への着手や投資等にリソースを割くようにシフトしていくのが最近のトレンドです。, もちろん、戦略子会社やジョイントベンチャーのような、クリエイティブな仕事をする子会社の例もありますが、どちらかというと珍しいですね。, あまり、気にならない方は問題ありませんが、私はこの「親会社へのコンプレックス」が原因で辞めたと言っても過言ではありません。, 親会社社員と全く同じ仕事をして、さらにより高い業績を上げても永遠に給与は親会社社員の70〜80%。, 親会社で全く使えないと烙印を押された社員が、突然自分の尊敬している先輩社員の上司になり、支離滅裂な指示をしてくる。, 私が子会社で働いていた時に、親会社から出向してきていた上司などは「子会社なのに偉そうなことを言うな!」というのが口癖でした。, 私は残念ながらこのような(クソ上司)封建的な上下関係に耐えられず、外資系企業へ転職しました。向き不向きはあると思いますが、たまたま私は外資系企業に向いていました。向いている…かな?向いているはずです!笑。(でも30を過ぎて大人になった今振り返ると、十分マターリ高給だったナァ・・・), 「子会社は勝ち組!? 子会社で働くリアルなメリット・デメリット」をご紹介してきましたが、いかがでしたでしょうか?, 2.

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